二季度，丰达公司将继续坚决贯彻集团各项决策部署，抢抓项目建设“黄金期”，全力拉满奋进“进度条”，努力实现“半年红”。

一是全力以赴，奋力完成经营任务。公司将对标对表上半年目标任务，抢抓二季度施工黄金期，大干快上，确保连e行车管家36号大院项目、火车站停车场P2临时办公用房项目施工项目等短平快项目尽快完工，重点项目、创新项目达序时进度，实现营收应收尽收，确保上半年营收8200万元，利润800万元。

二是多管齐下，聚力抓好重点项目。加大市场拓展和业务拓展工作力度，充分利用道路、桥梁、隧道养护等资质，拓展外部市场，提高市场占有率，重点跟进落实华联下穿BRT地下通道项目、市政保障项目，力争达到在手项目金额达1.5亿元；继续紧盯现代路桥、江苏高养、东方路桥等省内高速养护市场，力争再中标高速公路项目2个，累计中标金额突破1000万元；完成大浦应急处置中心建设项目立项；有序推进资质申报，完成建筑工程施工总承包二级资质初稿编制工作。

三是持之以恒，努力推进降本增效。继续聚焦管理创新提升，立足主责主业，大力实行扁平化管理工作，完善公司基层干部体系建设，通过强化内部工程承包责任制,全面落实责任，提高管理效率，进一步推进标准化、规范化管理；继续聚焦建章立制，持续优化完善制度体系和各项规章制度，强化工程承包商管理等制度，完善承包商库管理机制。继续聚焦负债降低，持续推进减少企业负债开展应收款回收工作，确保一年以内的外部应收款项达序时目标。

下一步，丰达公司在集团引领下，勇担当、善作为，千方百计求突破，有效有力推进各项工作，全力以赴抓好项目建设，坚决打赢二季度目标任务攻坚战，奋力交出集团新质生产力满意答卷。

供稿单位：丰达公司

供稿人：魏  玮