管理出效益，细节定成败。丰达高速养护分公司坚持真抓实干，出实招、干实事，突破内部管理瓶颈，提升内部管理水平。一是改变值班方式，将原先由公司内部正式职工24小时轮流值班工作对外分包，与道路养护工签订责任承包合同，解决了以前存在的人员高耗低效、养护管理工作重心偏离的问题。二是控制成本开支，执行分公司审批手续，避免多头开支、盲目开支、重复开支。三是加强材料物资管理，实现专人管理，分公司统一购置、调配，严格材料物资进出手续，有效解决多购、少购、随意更改采购物资现象的发生。四是整顿作风纪律，每日工作有讲评，次日工作有安排，高速公路上作业人员只要有1人未归队，领导干部不下班，做表率，当守纪标杆。五是关心职工生活，征求职工意见，加大伙食保障，逐日进行食材消耗登记，按月做好伙食费支出公示，增强内部管理工作的透明度。通过以上举措，着力增强干部的责任意识，努力开创高速养护分公司管理工作新局面。

                                                                                                                           单位：丰达公司

                                                                                                                           作者：李尊成

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                                                                                                                           2017年5月27日