公司对照全面目标任务扎实做好下半年整个目标管理计划，做好任务分解，不断压实责任，咬定经营目标不松动。下半年是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，丰达公司对年度目标再明确、重点再细化、责任再压实。

7月26日上午，公司召开班子会议，各领导班子成员对于公司重点项目及创新项目进度情况进行全面梳理，并对下一步工作进行责任分工，确保公司项目推进有力有序。下午，公司召开工作例会，公司领导班子成员出席会议，各分(子）公司经理、各部门负责人参加会议。会上，对于公司在手项目进展情况、目前市场开拓、项目跟踪进展情况进行了全面梳理，会议传达了集团上半年经济分析会会议精神，分析了公司当前的工作形势和存在的主要问题，安排部署了下一阶段工作任务，要求各公司、部门强化措施，狠抓落实，进一步强化目标导向，鼓足干劲大干快上，确保全面完成全年各项工作目标任务。

——孙玉婷